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La hoja de ruta hacia el objetivo de cero emisiones en la movilidad corporativa.
En la actualidad la búsqueda del "cero emisiones netas" es un objetivo muy ambicioso, pero no negociable para las compañías españolas. Por encima de solamente una tendencia, las estrategias sostenibles se encuentran respaldadas por un marco legal, por ejemplo la legislación climática de la UE, aprobada en junio de 2021 establece la obligación legal de alcanzar el objetivo de reducir las emisiones netas al menos un 55% para 2030 y lograr la neutralidad climática para 2050.
¿Qué significa cero emisiones netas?
“Dicho de forma sencilla, el "cero neto" indica recortar las emisiones de gases de efecto invernadero hasta dejarlas lo más cerca posible de emisiones nulas, con algunas emisiones residuales que sean reabsorbidas desde la atmósfera mediante, por ejemplo, el océano y los bosques.”.
Fuente: sitio web de las Naciones Unidas, véase aquí.
Esto no debe confundirse con la neutralidad del carbono. Esta última la consigue una empresa cuando las emisiones de CO2 se compensan con un volumen equivalente mediante créditos de carbono.
Cero emisiones netas es una perspectiva muy real para las organizaciones en España,Según el último sondeo realizado por KPMG y La Vanguardia, la mayoría de las empresas cree que la neutralidad climática será una realidad en 2050 y muchas ya cuentan con una estrategia concreta para alcanzar este objetivo.De igual forma, entre las principales acciones a fin de alcanzar este objetivo, se encuentran; las acciones relacionadas al cambio de operaciones y las inversiones para la eliminación de emisiones.
El equipo de FCM Consulting te propone una hoja de ruta para alcanzar la neutralidad climática.
Para los viajeros...
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Haga públicos sus objetivos ASG. ¿Qué defiende su empresa en materia medioambiental, social y de gobernanza?
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Establezca una política de viajes clara y concisa para los empleados. Cuanto más específicas sean las normas, más probabilidades habrá de que sus recomendaciones sean aceptadas.
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Capacite a sus empleados para que se conviertan en viajeros responsables mediante talleres de sensibilización eficaces. Ellos serán los ejes de su estrategia para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
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Escuche a sus viajeros. También son importantes transmisores de información y vectores potenciales de buenas prácticas en materia de comportamiento responsable. Por último, el empleado es un prescriptor indirecto. En un momento en que el mercado laboral está bajo presión a favor de los candidatos, la política de viajes se convierte en un argumento para retener el talento. Por tanto, es necesario escucharles para mejorar regularmente las condiciones de desplazamiento.
En cuanto al flujo de decisiones...
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Reinvente su política de viajes. Debe ser dinámica para estar a la altura de las necesidades, las tendencias y los retos estratégicos de la empresa.
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Refuerce los procesos de aprobación para garantizar que las prestaciones reservadas a los empleados se ajustan a la estrategia de RSC de su empresa y cumplen los objetivos de reducción de la huella de carbono de los viajes.
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Audite su OBT y las distintas aplicaciones de movilidad empresarial de la empresa para asegurarse de que estas herramientas incorporan los criterios para promover viajes más responsables.
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Confíe en la experiencia de su TMC para obtener asesoramiento experto. Son los más activos en materia de vigilancia tecnológica y los más capacitados para orientarte.
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Analice los datos de los viajeros con ayuda de los informes emitidos por su agencia de viajes. Estos informes serán una baza importante a la hora de decidir sus futuras orientaciones, decisiones y negociaciones. Estos datos, una vez consolidados, serán un excelente termómetro para evaluar sus acciones para ecologizar los viajes de su empresa.
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Si va directamente a compensar las emisiones, contrate recursos y organizaciones que se centren en la inversión. Establecer asociaciones específicas también puede ser una solución a corto y medio plazo.
En cuanto a los proveedores del sector...
Haga las preguntas adecuadas a los proveedores:
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¿Qué acciones e iniciativas de RSE han puesto en marcha?
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¿Cómo encaja su propia estrategia de RSE en los servicios y productos que le ofrecen?
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¿Cumplen las estrategias de sus proveedores normas, etiquetas o criterios específicos? ¿Superan o no sus propios compromisos?
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Anime a sus proveedores a convertirse en verdaderos socios en la evolución de sus propias prácticas.
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¿Cuáles son las visiones a largo plazo de sus proveedores? ¿Son compatibles con la estrategia de su empresa?
