Förändringsledning inom affärsresor
Välkommen till hubben för förändringsledning – ditt direktflyg till ditt nya affärsreseprogram
Förändring är avgörande för ditt reseprogram. Men vart börjar du? Vi har samlat allt du behöver veta kring förändringsledning inom affärsresor här.
Kom igång
När du googlar termen "vad innebär förändringsledning" får du säkert upp mängder av definitioner, teorier och strategier för hur företag kan hantera storskaliga förändringar. Förändringsarbete är en självklar del av affärsvärlden, men även ett begrepp som verkligen kan få oss att känna både frustration och inspiration. Ärligt talat är irritationen inte helt ogrundad: enligt McKinsey misslyckas 70 % av alla försök till organisatoriska förändringar.
Förändring är skrämmande, inte på grund av själva processen, utan på grund av det okända. Även om du är missnöjd med något i ditt reseprogram kan det kännas lättare att fortsätta som tidigare. Samtidigt vet vi alla att att skjuta upp saker inte löser något, och det leder definitivt inte till förändring.
Låt oss pausa och vända blicken från det negativa som behöver förändras, och istället rikta uppmärksamheten mot de positiva förbättringarna som väntar: färre onödiga processer, kostnadsbesparingar, bättre transparens, minskade förluster, bättre affärsresor, ökad hållbarhet ... listan kan göras lång, beroende på vilka mål du har för din förändringsresa!
Förändringar inom affärsresor: En praktisk guide
Förändringar skapar möjligheter, inte hinder. För att illustrera detta har vi tagit fram en unik e-bok med strategier, tips och faktiska exempel från förändringsarbete inom affärsresor.
Kapitel 1: Förändringar skapar möjligheter
Kapitel 1 handlar om hur du kan hantera förändringar på ett helt nytt sätt genom att välja lösningsdesign framför vanliga kryssrutor. Du får även lära dig:
- Hur du gör en första bedömning av företagets vilja att genomgå förändringar
- Skillnaden mellan vanliga förändringar och lösningsdesign
- De 3 viktigaste framgångsfaktorerna inom förändringsledning att ha koll på
Kapitel 2 – höjdpunkter: Ta steget (vi är redo med fallskärmen)
I detta avsnitt av FCMs e-bok "Förändringsarbete inom affärsresor" tar vi steget vidare från att acceptera förändringen till att genomföra den i praktiken. Nu är det dags att utforska kraften i förändring med ADKAR®-metoden och fokusera på hur den påverkar dina medarbetare. Detta kan vara nyckeln till att ert förändringsarbete blir en av de 30 % som lyckas.
I det här kapitlet går vi igenom följande:
- En introduktion till Proscis ADKAR®-metoden och exempel på hur den kan användas inom förändringsarbetet för affärsresor
- Tips om hur du leder förändringsarbetet för bästa resultat, inklusive vem du ska samarbeta med och när
- Så inför du ramverk för framgångsrik kommunikation
Kapitel 3 – höjdpunkter
Gratulerar, du har nu genomfört en organisatorisk förändring. Nu är du färdig, eller? Nja, inte riktigt. Det är verkligen viktigt att förbli flexibel under dag 2 av genomförandet för att lyckas med förändringsarbetet på längre sikt. I detta kapitel går vi igenom hur du kan öka din flexibilitet och förebygga det motstånd förändring kan innebära.
Här får du lära dig mer om:
- Hur du hanterar du förändringsarbetet när du stöter på motstånd.
- Ta in affärsresenärernas feedback utan att chefernas inkorgar svämmar över.
- Hur du blir du agil och ser till att ditt program aldrig tappar farten.
- FCM och vår expertis inom förändringsledning
