ARTICLE
La feuille de route pour atteindre le net zéro
en matière de mobilité d’affaires !
La quête du “net zéro” ou du “zéro émission nette” est un objectif très ambitieux, voire inatteignable, pour bon nombre d’entreprises françaises.
Selon les Accord de Paris, les émissions doivent être réduites de 45 % d’ici à 2030 et atteindre l’objectif de zéro émission nette d’ici à 2050. Le but étant de limiter le réchauffement de la planète à 1,5°C.
Que signifie zéro émission nette ?
“Zéro émission nette signifie simplement que les émissions de gaz à effet de serre sont réduites à un niveau aussi proche que possible de zéro, les émissions restantes présentes dans l’atmosphère étant réabsorbées, par les océans et les forêts par exemple”.
Source: site des Nations Unies, voir ici.
Attention à ne pas confondre avec la neutralité carbone. Celle-ci est atteinte par une entreprise lorsque les émissions de CO2 sont compensées par un volume équivalent par le biais de crédits carbones.
Les autorités gouvernementales commencent à se mobiliser pour parvenir à cet objectif. Un projet de décret précisant les conditions d’application de l’interdiction des services réguliers de transport aérien public de passagers intérieurs dont le trajet est également assuré par voie ferrée en moins de 2h30 est actuellement en projet. Les entreprises n’ont pas attendu pour appliquer cette future interdiction au sein de leur politique voyage. Cette mesure n’est évidemment pas suffisante si elles veulent atteindre le seuil du “net zéro” et les entreprises sont d’ores et déjà à l'œuvre pour verdir leurs déplacements professionnels.
L’équipe de FCM Consulting vous propose une feuille de route pour atteindre le net zéro !
Concernant les voyageurs…
- Communiquez publiquement sur vos objectifs ESG (l'acronyme ESG signifie Environnement, Social et Gouvernance. Il porte sur les trois principaux facteurs permettant d'évaluer le caractère durable d’une stratégie d’entreprise).
- Établissez une politique voyage claire et concise à l’attention des collaborateurs. Plus les règles seront précises, plus l’adhésion à vos recommandations sera forte.
- Formez les collaborateurs pour qu’ils deviennent des voyageurs responsables via des ateliers de sensibilisation percutants. Ces derniers seront les chevilles ouvrières de votre stratégie de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
- Écoutez vos voyageurs. Ils sont également des relais d’information importants et potentiels vecteurs de bonnes pratiques en matière de comportements responsables. Le collaborateur est enfin un prescripteur indirect. À l’heure d’une certaine tension du marché de l’emploi en faveur des demandeurs, la politique voyage devient un argument de rétention des talents. Il est alors nécessaire de les écouter pour faire évoluer régulièrement les conditions de déplacement.
Concernant le workflow décisionnel…
- Faites évoluer en permanence votre politique voyage. Celle-ci doit être dynamique pour être au rendez-vous des besoins, des tendances mais aussi des enjeux stratégiques de l’entreprise.
- Renforcez les processus d’approbation afin de vous assurer que les prestations réservées par le collaborateur sont en adéquation avec la stratégie RSE de votre entreprise et remplissent les objectifs en matière de réduction de l’empreinte carbone des déplacements.
- Auditez vos OBT et les diverses applications liées aux mobilités d’affaires de l’entreprise afin de vous assurer que ces outils intègrent bien les critères conduisant à promouvoir des déplacements plus responsables.
- Reposez vous sur l’expertise de votre TMC pour bénéficier de leurs conseils experts. Ils sont les plus actifs en matière de veille technologique et seront les plus à même de vous guider.
- Analysez la data voyageur à l’aide des rapports délivrés par votre agence de voyages. Ces reportings seront des atouts majeurs pour décider de vos futures orientations, décisions et négociations. Cette data, une fois consolidée, sera un excellent thermomètre pour évaluer vos actions visant à verdir les déplacements de votre entreprise.
- Si vous faites le choix unique de la compensation des émissions, engagez les ressources nécessaires en direction des sociétés qui se concentrent sur l’investissement. La mise en place de partenariats ciblés peut aussi se révéler être une solution à court et moyen terme.
Concernant les fournisseurs du domaine…
Posez les bonnes questions à vos prestataires :
- Quelles sont les actions et les initiatives mises en place par ces derniers en matière de RSE ?
- Comment leur propre stratégie RSE s’intègre-t-elle dans les services et produits qu’ils vous proposent ?
- Les stratégies de vos fournisseurs répondent-elles à des normes spécifiques, des labels ou des critères particuliers ? Celles-ci sont-elles au-dessus ou en deçà de vos propres engagements ?
- Incitez vos fournisseurs à devenir des véritables partenaires de l’évolution de vos propres pratiques.
- Quelles sont les visions à long terme de vos fournisseurs ? Sont-elles compatibles avec la stratégie de votre entreprise ?
Last but not least…
N'oubliez pas qu'en France, vous ne pourrez pas utiliser les concepts “neutralité carbone” ou “net zéro” sans présenter publiquement :
- Un bilan des émissions de gaz à effet de serre sur l'ensemble du cycle de vie du produit ou du service;
- La stratégie de réduction des émissions de gaz à effet de serre déterminée par l’entreprise;
- Les moyens pour compenser les émissions résiduelles.
À vous de jouer !
