Ce que nous faisons
Un duo parfait pour la gestion des voyages d'affaires
Services locaux
Optez pour un modèle de service qui allie cohérence, qualité et flexibilité afin de simplifier la gestion des voyages d'affaires. Adaptez nos prestations à vos besoins spécifiques, qu'il s'agisse d'un accompagnement personnalisé pour vos voyageurs, d'un service dédié aux voyages VIP, ou encore de la gestion des paiements et des approbations. Des account manager locaux sont là pour vous offrir un soutien et des conseils sur mesure.
Technologie
La FCM platform vous donne accès à une technologie avancée de gestion des voyages : outils de réservation en ligne, approbations omnicanales, chat en direct, rapports, et solutions de communication, entre autres.
Des tableaux de bord et outils d’analyse intuitifs vous permettent de suivre précisément votre activité voyage grâce à des données et statistiques fiables, accessibles à tout moment
Atteignez votre plein potentiel avec FCM Consulting
FCM Consulting aide les entreprises à optimiser et perfectionner leurs programmes voyages. En naviguant dans des environnements souvent complexes, nous offrons à vos déplacements – et à votre organisation – l’opportunité d’atteindre de nouveaux sommets.
Avec une approche éprouvée et une méthodologie structurée, notre équipe d’experts repense votre programme voyages. Gestion des contrats aériens et hôteliers, élaboration d’une stratégie de voyage durable ou optimisation de la conduite du changement : nous vous accompagnons à chaque étape.
Vous recherchez une solution pour vos événements ?
FCM Meetings & Events dispose de l’expertise, des outils et des compétences nécessaires pour maximiser le retour sur investissement de vos événements et fidéliser vos clients.
Que ce soit pour un cocktail de réseautage, la gestion d'une conférence annuelle, ou l’organisation d’une réunion pour une équipe internationale, notre équipe se charge de la planification de votre événement, de l’organisation des déplacements en groupe et de la coordination de chaque réunion.
